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我的顧問之路，始於一個未能實現的家族企業夢
以及一個更宏大的追求：真正看懂一家企業是如何運轉~
這個初衷，引領我一頭栽進了工業工程管理的學術殿堂。畢業後，我選擇了資訊系統顧問這條路，因為我相信，這是能最快窺見企業營運全貌的捷徑。

然而，現實很快給了我一記重擊。在服務台灣百大企業的過程中，我發現許多專案的終點，僅僅是將紙本作業數位化。更糟的是，企業的數據被困在一座座資訊孤島裡：財務的真相在 ERP，產線的脈動在 MES，客戶的聲音在 CRM。這些昂貴的系統各自為政，無法對話，導致管理者只能看到片面、破碎的營運圖像。

一個寶貴的機會，讓我參與了鴻海集團的成本分析專案，親眼目睹頂尖企業如何運用成本平衡結構整合後的「數字神經系統」來驅動管理。
那一刻，我徹底頓悟~
並加速了我往下研究企業營運的整合架構。至此，我學會了用整合的數據去「體檢」流程的健康度，更重要的是，我發現了隱藏在數字背後，更深層的東西——人性的展現，以及制度的智慧。
 
今天，我的角色已超越了單一的系統顧問。
我更像是企業的「管理與資訊融合架構師」+「陪跑教練」+「策略夥伴」。
我協助您搭建的，不僅是一套系統，而是一套能串連營運全貌、反映真實、驅動決策的「數字神經系統」。
 
如果您也相信，真正的管理，始於對數字的洞察與對人性的理解，我期待與您一同，譜寫下一章的成功故事