首頁
About
服務項目
成功案例
年度課程
數位轉型故事
聯絡
More
終結資訊孤島，實現「日清日結」的即時管理革命
客戶挑戰： 傳統編織生產行業別，資訊系統老舊，帳務嚴重延遲，經營者無法掌握每日的真實成本與利潤。
顧問對策：整合ERP與MES系統，專案策略主軸為重整組織分工，關注價值流程，以「日結」為目標，全面優化進銷存、生產與財務流程結構，並透過指標樹管控法，層層觀測執行力指標。
關鍵成果：
成功實現損益「日結」，每日精準掌握成本與毛利。
化解世代衝突，賦能二代接班的 300% 淨利成長動能。
客戶挑戰：二代接班遇上管理風格衝突，導致產銷失序、資訊混亂，企業發展停滯。
顧問對策： 規劃四階段轉型藍圖，從系統導入、流程重整、人才佈局到長期陪伴，循序漸進地化解衝突、建立共識。
轉型後第一季，稅前淨利成長超過 300%。
庫存周轉提高 27%，資金週轉提升 30%。
成功為企業奠定「挑戰一億美金營收」的穩固基石。
十年陪伴，打造營收持續成長的「高績效幸福企業」
客戶挑戰： 台灣手工具大廠，面臨管理文化陳舊、缺乏績效機制、人才量能不足的成長瓶頸。
顧問對策： 採取「系統 + 文化」雙軌賦能，導入數位供應鏈平台，從零建構各部門的 KPI 與績效獎金制度。
營收連續多年穩定成長 15%。
成功塑造高績效文化，團隊從被動轉為主動。
透過優化福利與人才發展+數據治理策略
成為業界公認的「標竿企業」
