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睿婕 引領 賦能轉型
「用睿智，賦能數據；用數據，驅動未來。」
【決策者的數據力——從數據治理思維建構到BI 戰情室實戰】
讓您的團隊不再只是「做報表」，而是真正「用數據做決策」
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顧問級實戰視野： 融合講師超過 15 年的產業管理經驗，從經營者視角解構數據的真正價值。
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從「痛點」出發，而非「功能」： 徹底擺脫工具軟體的功能介紹模式，每一部分都緊扣管理者的日常決策場景。
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產出導向的工作坊： 學員將在課堂上產出一份「管理駕駛艙」的設計藍圖，可直接作為企業內部 BI 專案的起點。
移轉交付
上完這堂課，您的團隊將獲得
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✅ 一種全新視角： 學會從管理者的角度「問對問題」，定義出真正有價值的數據需求。
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✅ 一套設計方法： 掌握從痛點到儀表板的結構化設計流程，規劃出可執行的 BI 藍圖。
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✅ 一套分析框架： 學會從「描述事實 → 分析原因 → 提出方案」的結構化方法。
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✅ 一種會議模式： 學會主導一場以數據為基礎、以決策為導向的高效會議。
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✅ 一個行動起點： 一份可以直接與 IT 或數據團隊溝通的「管理駕駛艙設計原型」。
【利潤再造實戰課】— 從成本分析到價值定價
告別瞎忙，讓每一分資源都投在最賺錢的地方
您的企業是否正陷入以下困境？
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營收成長，利潤卻停滯不前？ 感覺公司很忙，但月底結算時，賺到的錢卻不如預期。
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產品定價總是「憑感覺」？ 不確定目前的定價能否覆蓋所有隱形成本，更不知道還有多少利潤空間。
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資源錯配？ 將大量的時間和金錢投入到看似重要的客戶或產品上，卻不確定他們是否真的帶來了高貢獻。
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財報數字與經營體感脫節？ 財務報表上的利潤數字，無法解釋您在營運現場感受到的壓力。
課程核心價值
本課程將帶領您和您的團隊，從傳統的會計成本思維，升級到經營決策導向的「多維度利潤分析」思維。我們不只談理論，更將透過實戰演練，建立一套能分析**「單一產品利潤」、「單一客戶利潤」甚至「單一張訂單利潤」**的數據模型，讓您清楚看見利潤的真實來源。
完課收獲 :
✅ 一套科學方法：系統化的成本分攤與多維度利潤分析方法論。
✅ 一個實用模型：一個客製化的「多維度利潤分析模型」原型
✅ 一份利潤健康報告：公司的「利潤健康檢查報告」。
✅ 一套決策依據： 定價策略、產品組合與進行資源配置的結構。
✅ 一種經營思維： 用經營者視角審視成本與利潤的全新決策思維。
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